一个企业的创新或者技术创新机制首先要制定一个基于公司战略的基本发展规划，也就是方向。第一，一定要有一个层次非常清或者非常系统的技术时间规划。比方说我们要清楚要走这个方向它的核心技术是什么？现在技术是什么？中间过渡是什么？未来得技术我们需要多少年，什么样的资源，我们要清楚。现在的技术我们通过什么样的方式得以实现，然后中间的过程我们做一些必要的准备，这样就形成整个规划的结构。 第二，在考虑整个规划的时候一定要基于现实来考虑，很多的技术可能企业做着做着发现走偏了，特别像新奥，我们现在这个技术其实每个模块都是一个很好的产业。如果说不随时的提醒自己或者没有很好的规划就走到一个歧途上，这是非常可怕的事。所以在这方面一定要系统思考整个技术实现路径，使我们整个技术和价值结合起来。 第三，一定要考虑模块发展。每一个模块都应该让它不能因为某一个模块发展出现问题而影响其他模块。

　　自主创新一定要面向全球开放，一定要以价值为导向的自主创新，它能够用我们的技术知识，更重要是用我们的人文了解在市场的冲击产生的市场竞争力和价值这才是真正的自主创新。所以真正能够把转机变成契机的，我们对于自主创新的定义必须向全球开放，以价值为导向的自主创新。

　　中国现在发展是一种哑铃式发展，两边大中间没有。为什么会有这样的危机？我们的经济行为已经完全市场化，你走到商店里面顾客要什么我们卖什么，所以我们经济行为完全市场化。所以我们市场那么发达，但同时我们常常忽略另外一个原因，我们工程的思维还停留在计划经济思维之下，现在工厂是接国外的代工计划，我们还是以计划的方法定性我们工厂。现在工厂最大的危机经济行为已经市场化，我们的工程思维还停留在计划经济之下，这造成了市场完全被国外奢侈品充斥，我们工厂完全被国外的廉价品占领。我们市场卖国外最贵的产品，我们的工厂造国外最廉价的产品。我们进口的东西越来越贵，我们出口的东西越来越便宜。因为有这样的危机我们必须要把哑铃式的发展模式做一个彻底的改变。

　　中国先发展大部分都是以价格为基础，以中国制造以出口为主。众所周知，一个国家国力包括你能够生产多少，国力另一部分就是你能消费多少。以生产来讲，中国是世界上最大的生产国，所以说中国是生产大国。中国有全世界最大的市场，我们的人口多，最有趣的是我们不但做低端消费产品，中国现在做奢侈产品第二大，只输给日本，最奢侈产品在中国卖的很好。所以中国不但是世界的工厂同时也是世界的市场。那么有什么问题呢？为什么造成竞争力的危机呢？中国现在发展是一种哑铃式发展，两边大中间没有。

　　从2003年以后中国的国家领导人开始把具有中国特色的自主创新作为发展的国策，创新的题目在中国引起了广泛的讨论。这种讨论有三种理论：危机论、转机论、契机论。从转机找到未来发展的契机有三个很重要的条件：第一，我们一定要对创新的意义做一个正确的认识；第二个，我认为我们对于创新应该有不同的思路；第三项，我认为中国的自主创新如果要有序发展一定要有全球的发展战略。

　　今天国内讨论创新往往有倾向只指科技领域中的发现和发明。但是科技领域以外的创新也是非常重要的。福特公司创始人Henry Ford1878年15岁上中学之后辍学自己搞公司，1908年制出Madel T的汽车，这是人类汽车工业历史上最最重要的大规模生产的汽车，他在1919年引进了流水线的观念。这对于流水线创新的想法，影响了整个世界的发展。